林中来信19｜如此开会
我们如此讨厌开会，又不得不开会，难怪有人会把「开会」称之为工作中「必要的恶」。称其为「恶」或许有些夸张，但有的时候，冗长乏味的会议甚至让我们觉得「恶」可能还要爽快一些：与其因为无聊被闷死，还不如在对抗「恶」的战场上被斩落马下。
早些年我曾在社交网络做过一项调查，问题只有一个「你是否喜欢开会？」，结果可想而知，绝大多数人都选择「否」，少数选择不表态，竟没有一个人选择「是」。
虽说通过此类个人调查推出普遍结论一定是以偏概全，但我总是觉得大部分人是真的不喜欢开会，生活中我也从未见过有谁声称自己喜欢开会。即使那些可以在社交中给自己充电的外向型人格，恐怕也很难从开会中取得快感。
但只要你在任何一个团队工作（当今工作的主流形式），恐怕都无法逃脱开会的命运。团队协作需要不断沟通，而直接交谈又是我们人类最原始的——很多时候也是最有效的——沟通方式，这或许能解释为什么在很多稍具规模的公司里预约会议室都要排队。我们如此讨厌开会，又不得不开会，难怪有人会把「开会」称之为工作中「必要的恶」。
按照我们一般的道德准则，说开会是「恶」确实有些夸张，但有的时候，冗长乏味的会议甚至让我们觉得「恶」可能还要爽快一些：与其因为无聊被闷死，还不如在对抗「恶」的战场上被斩落马下。
可能也正因为如此，在我确定没办法彻底取消会议这种沟通方式以后，就一直致力于寻找高效实用的开会方式，积极推进各种会议流程改革试验，并从来不惮于指出领导在开会方面的问题。奇特的是，哪怕在中国这种等级关系明确的地方，我这些稍具冒犯性的建议也大都能被采纳，或许是大家都苦开会久矣，就差一个像我这种愣头青捅破这层窗户纸了吧。